芜湖镜湖公园附近人力资源考试培训人力资源管理师
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人员招聘的外部环境分析:
1技术的变化
2产品、服务市场状况分析a市场状况对用工量的影响b市场预期对劳动力供给的影响c市场状况对工资的影响
3劳动力市场 a市场的供求关系b市场的地域环境
4竞争对手分析 a竞争对手正在招聘那类人员?招聘条件是什么?b竞争对手采取怎样的招聘方式?c竞争对手的用人政策是怎样的;
人员招聘的内部环境分析:
1组织战略 组织战略是指组织为自己确定的长远性的主要目标与任务,以及为实现该目标、完成该任务而选择的行动路线和方法。
2岗位性质 a岗位的挑战性和职责b岗位的发展和晋升机会
3组织内部的政策与实践 a人力资源规划b内部晋升政策;
企业吸引人才的因素:
第一,良好的组织形象和企业文化。
第二,增强员工工作岗位的成就感。
第三,赋予更多、更大的责任和权限。
第四,提高岗位的稳定性和安全感。
第五,保持工作、学习和生活的平衡;
企业吸引人才的其他途径和方法:
第一,向应聘者介绍企业的真实信息。
第二,利用廉价广告的机会。
第三,与职业中介机构保持密切联系。
第四,建立自己的人际关系网。
第五,营造尊重人才的氛围
第六,巧妙获取候选人信息。
联系人:宛老师 15155387447
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